男女主角分别是徐莉热门的其他类型小说《重生后，讨好型人格觉醒了无删减全文》，由网络作家“车厘厘子呀”所著，讲述一系列精彩纷呈的故事，本站纯净无弹窗，精彩内容欢迎阅读！小说详情介绍：我在公司干了五年，矜矜业业，任劳任怨。领导的心腹捅了篓子，领导竟把责任推到我的身上。一夜之间，我背上了千万的债务。公司要求每个月从我工资中扣除一部分还债，只剩极少的一部分供我生存。那些我帮助过的同事，为了明哲保身，对我冷眼旁观。无奈之下，我走上天台，选择结束生命。再次醒来，我坐在工位上。平级的同事走过来说：“反正你也没别的事做，帮我导一下我的周报的数据吧。”这一次我断然拒绝。“帮你可以，一次一百。”1领导的心腹捅了篓子。在工作中因为失误损失了千万元。老板找领导谈话，为了保住心腹，领导把责任推到了我身上。“徐莉这个人啊，别看她平时不吭声，好像很靠谱，实则经常犯些小错。之前我都包容了她，没想到这次会犯这么大的错。”这些话我原本并不知道，...
《重生后，讨好型人格觉醒了无删减全文》精彩片段
我在公司干了五年，矜矜业业，任劳任怨。
领导的心腹捅了篓子，领导竟把责任推到我的身上。
一夜之间，我背上了千万的债务。
公司要求每个月从我工资中扣除一部分还债，只剩极少的一部分供我生存。
那些我帮助过的同事，为了明哲保身，对我冷眼旁观。
无奈之下，我走上天台，选择结束生命。
再次醒来，我坐在工位上。
平级的同事走过来说：“反正你也没别的事做，帮我导一下我的周报的数据吧。”
这一次我断然拒绝。
“帮你可以，一次一百。”
1领导的心腹捅了篓子。
在工作中因为失误损失了千万元。
老板找领导谈话，为了保住心腹，领导把责任推到了我身上。
“徐莉这个人啊，别看她平时不吭声，好像很靠谱，实则经常犯些小错。
之前我都包容了她，没想到这次会犯这么大的错。”
这些话我原本并不知道，是知道真相的同事悄悄告诉我的。
我本以为老板会看证据，不会相信领导的一面之词。
没想到第二天我就被人事抓去小黑屋。
“这次的损失是你造成的，你没有异议吧。”
我的脑袋摇成拨浪鼓：“不是我啊！”
“可你的直系领导说了是你的责任。”
“啊？
他为什么要这么说啊？”
我在多利网络干了五年，向来矜矜业业，任劳任怨。
这五年来，我干的活最多，拿的钱最少。
同事让我帮忙，我当仁不让。
领导让我背锅，我从不推脱。
本以为这样就能换来工作的稳定，没想到我越是隐忍，其他人就越是欺压我。
终于，我背上了一口大黑锅。
“公司决定让你来承担这次的损失。
你需要补偿公司的千万元损失，公司会从你每个月的工资中扣除一部分用来偿还。”
“鉴于你还需要生活，公司出于人道主义，会留不低于当地最低收入的钱发到你的工资卡上。”
我看着人事摆在我面前的两张白纸，上面冷冰冰地罗列了我莫须有的罪状，只觉得眩晕。
每个月就领这点工资，还要扣掉大部分给公司？
那跟打白工有什么区别？
回到工位后，别的部门的同事竟然还给我发来了一大堆本该是她的工作。
“徐莉，这些就麻烦你在下班前帮我弄完了！
谢谢！”
为了做完这些别人的工作，我一个人加班到深夜
下班还有不到一个小时的时间，张莎莎还在低头玩手机。
我假装好意地提醒她，“项目会议明天十一点开，你要抓紧喽，不然今天得加班做了。”
张莎莎一听，立马傻了，一改之前傲慢的态度，开始哀求我，“徐姐，你帮我做一点吧？
我今晚约了朋友喝酒，加不了班！”
我半点没有接茬的打算，“那就明天早点来，早点做？”
见我不愿意帮她，张莎莎直接在工位上摔键盘，“什么破 PPT，非要搞得这么复杂。”
隔日，张莎莎还是在会议前勉强完成了 PPT 的制作。
但因为过于粗制滥造，导致其他与会的同事对 PPT 上的数据有疑义。
领导冷汗直冒，在结束会议后找到了我。
“徐莉，你没有帮她一下吗？
那做的一堆都是什么垃圾啊！”
“我把模板发给她了呀，而且昨天你也看到我在她旁边手把手教她怎么导数据的。”
“她做完没发给你检查一下？”
“开会前两分钟她还在做呢，根本没预留给我任何检查的时间。”
“这么点工作她都做成这样，我哪里敢把别的活交给她？
我一会就去跟人事部的人说，我们组不需要干不了活的祖宗。”
就这样，张莎莎比上一世提前了一个礼拜被开除。
6自从我学会拒绝不合理的请求后，日子比上一世舒服自在多了。
隔壁的肥胖同事再也不敢随便脱鞋，也不敢肆意把脚架在我的工位上。
新来的奇葩同事不会交给我带，因为怕我敷衍了事，留不住人。
眼看离我被领导心腹坑的时间点越来越近，我开始提前为自保作准备。
领导的心腹是个跟我年纪差不多的女同事。
工作能力一般，却很能给领导提供情绪价值，经常把那个猪头领导哄得一愣一愣的。
组里的同事虽然都不太待见她，但碍于她是领导眼前的红人，平时都得让她三分。
去年年终考核，组里工作最勤奋的人明明是我，领导却把绩效第一的名额给了她。
我的年终奖少得可怜，她一个干活最少的人却拿了奖金的大头。
组里的同事连连埋怨，却也无可奈何。
“努力不一定有回报，得会溜须拍马才行。”
心腹有干不了的活，领导都会平分到组员身上。
如果我们平均每个人要对接五个中小客户的话，心腹只
，只是把客户的聊天记录截图贴进了老群，没有任何解释说明。
还是合作方作为卑微的乙方，怯生生地问：“请问这是最后确定的推广日期吗？”
“不然呢？”
“好的，明白了。
但目前有个问题，就是这个推广日期已经约满了，最近一个可以推广的时间点得等下个月月底了。”
周婷懵了，我猜她多半是后怕了。
“我去问问。”
说完，周婷又在新群里问大客能不能把时间推后。
这本来也就是件小事，奈何周婷语气极其不客气，惹得客户很是恼怒。
“我们下单的时候就已经明确过推广日期，当时为什么没告知我们无法执行？”
周婷平时仗着领导对她的偏爱在公司里耀武扬威的，一到对客时没了靠山，顿时怂了。
“现在就是推不了，要么改日期，要么我也没办法。”
在新群里发完这句话后，周婷就离开工位，不知道干什么去了。
客户将聊天记录发给了我，还跟我大骂了一通。
“怎么这个周婷做事这么不负责任？
我问过她不下三遍这个日期可不可以，她说可以的，现在来告诉我推不了？
早点说我们还能换合作方，现在才说我们还来得及做调整吗？”
我宽慰客户道：“我理解您的着急，这点可能也需要您跟我们的领导同步一下。”
我把领导的钉钉发给了大客。
没过一会，领导私聊我了解情况。
得到我的说明后，领导又问我周婷在不在位置上。
此时周婷离开工位已经过去快半个小时了。
我如实回复领导，然后他便没再吭过声。
大客跟领导一起开了个会，在此期间，周婷始终没有在工位上出现过。
直到领导开完会回来，周婷才慢慢悠悠地坐回到了位置上。
11我收拾背包准备下班，领导却突然把我叫去谈话。
“徐莉，这段时间你跟大客对接感觉如何？”
“还行吧，没什么大问题。”
“如果让你立即接手，你觉得你能胜任吗？”
“可以。”
我假装不明所以地问，“以后周婷不负责大客了吗？”
“周婷在处理大客的需求方面效率比较低，大客那边跟我说，希望能把对接人换成你。”
“行呀。”
我满口答应了下来。
虽然我知道领导还会想办法把周婷换回来，暂时让我顶上不过是应付客户的缓兵之计，但至少
都不管，大客连人都找不到。
最终，大客起诉了我们公司，要求追回相关费用和赔偿违约金。
领导为了推卸自己和周婷的责任，才谎称一切损失都是因为我的疏忽导致的。
同事们都怀疑他俩关系不一般，但人为刀俎我为鱼肉，大家都拿周婷没有办法。
领导深知周婷的能力，再不赶紧找个人帮她背锅，下一个走的人多半就是她自己了。
不等我反驳，领导单方面做了决定。
“大客新一季度的推广期要开始了，徐莉，明天你跟周婷一起开会，旁听一下。”
领导都这么说了，我只能接受。
上一世，我因为害怕得罪徐莉，即便她从始至终没把我拉进过对接群，我也不敢表达不满。
因此，才被领导和周婷发现可乘之机，把我推入巨坑。
吃一堑长一智，这回我知道得尽快混进对接群，不能吃了哑巴亏。
和大客对接的会议上，我频繁发言，努力给大客那边的人留下深刻印象。
哪怕我说的很多话都牛头不对马嘴，但至少表现出了我的积极性。
会议结束后，周婷黑着脸回到工位。
她用力敲打着键盘，我猜她肯定在跟领导骂我。
但不好意思，我根本不 care。
比起被迫背上千万债务打白工，惹毛周婷又算得了什么大事。
没过一会，领导在钉钉上小窗我：“徐莉，你跟周婷吵架了？”
“啊？
没有啊？
刚才开会的时候我一直在跟客户沟通呢，没跟周婷交流。
谁跟你说我俩吵架了？
是客户吗？”
我当然知道是周婷告的状，但装傻充愣才是上策。
“那倒不是，没什么，就是问问。
你们之间要和睦相处，一起把大客维护好。”
我心想，是我不想和睦相处吗？
怎么又把周婷的问题怪在我身上？
“放心吧领导，既然你把这么重要的工作交给我，我肯定会认真完成的。”
在职场有个很重要的原则，即是态度第一。
先有一个良好的态度，才能获得更多舆论上的支持。
周婷又偷偷瞄了我一眼，估计以为我在被骂呢。
我冷着脸，不让她看出我内心的小九九。
嘿，等着吧，这才刚开始呢。
8周婷不愿将我拉进对接群，所以纵使客户提的需求还没做完，我也到点就走。
她在钉钉上质问我怎么提前跑了，我故意等回到家才回复她的消息
导一下吧，我把要的数据发给你。”
说完，她不管我愿不愿意，噼里啪啦地一股脑儿给我发来了一堆东西。
我怒了，直接回复她：“帮你可以，一次一百。”
“徐莉，你也太小气了吧，之前你不都答应的吗？
最近心情不好？”
“这不是你自己的周报吗？
我又不是你的助理，为什么要我帮你导？”
“不帮就不帮呗，这么凶干嘛？”
见我不理她，她又去找其他同事。
结果当然是没有别人愿意帮她做这件事。
开周会的时候，她的 PPT 做得乱七八糟。
以前每次我帮她导数据，都会把表格格式做好再发给她。
这回没了我帮忙，她连给表格加边框都不会。
见状，领导批评了她：“我们的周会虽然只有内部的人员参与，但也不要敷衍了事啊，排版要规整。”
她有些不好意思地回答：“领导，我不会排版。”
“但你之前的 PPT 不是都做得挺好的嘛？”
她的声音细若蚊吟：“那不是我做的。”
“你的周报不是你做的？
那是谁做的？”
“有些表格是徐莉帮我弄好了再给我的。”
了再给我的。”
听完，领导有些不悦地看向我，说：“徐莉，以后除了自己的周报，别人的就不用管了。
自己的周报都不想做，还想干什么？”
我点点头，说：“好的。”
这次周会结束后，那名同事再也没有让我帮她导数据。
4几日后，我刚到办公室坐下，领导突然把我叫去谈话。
起因是隔壁组有一个新招的刺头，经过一个月后发现难以磨合，所以暂时被转到了我们组。
“我跟他们的主管聊过了，本来打算直接开掉，但人事部建议换个组再磨合磨合。”
人事部对离职率有把控，所以不能随意辞退新招进来的员工。
如果招人部门表示无法磨合，为了搞清楚究竟是招人部门的管理有问题还是员工有问题，会在正式解雇前再把人挪到别的组进行磨合。
“领导，你的意思是让我带她？”
“徐莉，其实我一直有意把你往主管的方向培养。
作为主管，带人是很重要的能力。
这正是一个练手的好机会，你好好把握。”
我知道，领导又在给我画大饼。
每次他准备把一些棘手的工作丢给我时，都会美其名曰为了锻炼我。
实际情况则是干好了没
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